Boletín Digital CENS.com No. 619 - Mayo 19 de 2026
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InnovAcción In House 2026
InnovAcción In House 2026
CENS da inicio a una nueva edición de InnovAcción In House 2026, el concurso interno que impulsa el talento de los trabajadores mediante la aplicación de metodologías ágiles, la co-creación estratégica y la transformación digital.
Este espacio busca alinear estratégicamente a los participantes con el direccionamiento organizacional y los principales retos empresariales de la compañía, promoviendo soluciones innovadoras que generen valor y fortalezcan nuestras capacidades.
El lanzamiento del concurso contó con la charla “Innovación como Capacidad Estratégica”, a cargo de Carla Podestá, consultora en estrategia e innovación para el crecimiento, quien destacó la importancia de integrar la innovación como un pilar clave para la evolución organizacional.
En esta edición, se premiarán tres parejas creativas que desarrollen soluciones en las siguientes categorías:
- Innovación Incremental: enfocada en la optimización de tiempos y recursos en procesos, actividades y tareas.
- Innovación para CRPE: orientada a la reducción y control de pérdidas de energía.
- Nuevos Negocios: centrada en la creación de modelos de negocio que fortalezcan los ingresos de CENS.
Los equipos seleccionados vivirán un proceso de 10 semanas de co-creación, acompañado de 80 horas de mentoría especializada, donde podrán estructurar y validar sus propuestas.
Fechas clave:
- Inscripciones: del 13 al 29 de mayo
- Formación y desarrollo de soluciones: del 3 de junio al 5 de agosto
- Gran Final: 21 de agosto
Invitamos a todos los colaboradores a sumarse a esta iniciativa, aportar sus ideas y ser protagonistas de la transformación de CENS.
Conoce más detalles y premios en el siguiente enlace: https://inhouse2026.innovaccioncens.com/
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CENS refuerza su operación para garantizar la atención ante fuertes vientos
CENS refuerza su operación para garantizar la atención ante fuertes vientos
Aunque los meses de abril y mayo suelen estar acompañados por condiciones climáticas asociadas a la temporada de lluvias, entre el 18 de abril y el 17 de mayo se evidenció un comportamiento estable en las llamadas de usuarios para el reporte de daños en la infraestructura eléctrica, con un promedio entre 140 y 200 eventos diarios. Sin embargo, en la última semana del periodo analizado se presentó un aumento sostenido, alcanzando 315 llamadas el 14 de mayo y 311 el 15 de mayo, superando en más del 50 % el promedio habitual.
Este incremento coincide con la presencia de fuertes vientos registrados en Cúcuta y su área metropolitana, característicos de la transición climática en Norte de Santander, que generan afectaciones sobre la infraestructura eléctrica por caída de ramas y árboles sobre las redes, desplazamiento de conductores y daños en elementos del sistema, aumentando la probabilidad de interrupciones del servicio.
Adicionalmente, las altas temperaturas diurnas combinadas con las ráfagas de viento han generado condiciones de inestabilidad atmosférica que incrementan el esfuerzo sobre los activos eléctricos y elevan la vulnerabilidad de algunos circuitos, especialmente en zonas con vegetación cercana a las redes. Como resultado, entre el 12 y el 16 de mayo se registró un pico operativo con más de 200 incidencias diarias reportadas por los usuarios.
Frente a este panorama, diferentes equipos de la empresa han trabajado de manera articulada con la Unidad Gestión Operativa para atender los eventos asociados a los fuertes vientos, especialmente la Subgerencia de Distribución, que amplió su capacidad operativa mediante el fortalecimiento de cuadrillas, recursos técnicos y esquemas de atención, con el propósito de responder oportunamente a las contingencias presentadas en Cúcuta y su área metropolitana.
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Galería: Foro Liderazgo en Acción del Grupo EPM
Durante el foro Liderazgo en Acción, líderes técnicos del Grupo EPM conversaron sobre los desafíos y las oportunidades que tiene Colombia para garantizar la seguridad energética e hídrica, así como las decisiones necesarias para contar con servicios públicos dignos y accesibles.
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Construyendo Valor Juntos a Través del SGAc
Construyendo Valor Juntos a Través del SGAc
En el marco del fortalecimiento de la gestión de activos en CENS, se desarrolló el espacio “Construyendo Valor Juntos a Través del SGAc”, una iniciativa orientada a fortalecer capacidades organizacionales y alinear criterios alrededor de la mejora continua.
La actividad impactó a 11 equipos de trabajo, integrando líderes y coordinadores que participan activamente en los procesos asociados al ciclo de vida de los activos. Cada sesión fue diseñada de manera diferencial, teniendo en cuenta las dinámicas, realidades y retos propios de cada equipo, lo que permitió generar conversaciones más estratégicas, cercanas y pertinentes.
Durante estos encuentros se compartieron los avances y fechas clave de la transición hacia la ISO 55001:2024, se promovió la construcción colaborativa mediante la clasificación de responsabilidades por roles y se socializó la Hoja de Ruta 2026.
Esta experiencia dejó un mensaje central: cuando conectamos la gestión de activos con las personas y sus contextos, fortalecemos una cultura de trabajo articulado que impulsa a CENS a generar valor sostenible, hoy y hacia el futuro.
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Avances Energía Legal y Segura en Tibú
Avances Energía Legal y Segura en Tibú
Equipo piloto en Cerro González
Como parte de las acciones para fortalecer la estrategia de Energía Legal y Segura, en la vereda Cerro González se instaló un reconectador monofásico, una herramienta implementada como limitador de corriente para este sector considerado crítico.
Esta acción que por ahora es un piloto, busca contribuir al control de pérdidas asociadas a la defraudación de fluidos y mejorar las condiciones del servicio en una zona donde actualmente se registran altos índices de cartera y de pérdidas. Con este tipo de medidas, seguimos avanzando en soluciones técnicas que aportan a la legalidad, la seguridad y la continuidad del servicio para las comunidades.
Diálogo y cercanía con la comunidad
También desarrollamos jornadas de diálogo con las comunidades del Asentamiento Humano Divino Niño de La Gabarra y 12 de septiembre de Tibú
Estos encuentros permitieron socializar el proceso de legalización del servicio de energía, escuchar las inquietudes de los habitantes y fortalecer el trabajo conjunto con las comunidades para avanzar hacia conexiones seguras y legales. En ambos asentamientos son aproximadamente 800 familias conectadas irregularmente con diferentes estrategias de intervención para Divino Niño de La Gabarra se proyecta como suscriptor comunitario y para el 12 de septiembre normalización de redes.
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