Liderazgo en Transformación Cultural
Liderazgo en Transformación Cultural
Boletín Digital CENS.com No. 491 - Septiembre 11 de 2023
CENS
Con la participación de Directivos y Líderes CENS, se desarrolló en el Club Tennis un taller de formación experiencial en Cultura Organizacional, con el objetivo de reconocer la importancia del rol del liderazgo como movilizador de la cultura y la apropiación de las capacidades organizacionales para contribuir al cumplimiento del propósito empresarial.
En este espacio, se implementó la metodología Lego Serious Play, que facilitó en los participantes la reflexión de las 5 capacidades organizacionales: Adaptabilidad, Integración al Territorio, Innovación Transformacional, ADN Digital y Excelencia Operacional a través de la construcción de figuras 3D con piezas LEGO.
CENS
Socialización temas estratégicos en la Regional Tibú
Socialización temas estratégicos en la Regional Tibú
Compañeros de la Unidad Gestión Operativa compartieron con Alejandro, Sandra, Nelson, Marlon,
Lizeth, Fredy, Jimmy, Carlos Helí y Leonardo de la Regional Tibú temas de interés de la
organización en un espacio dinamico donde a través de la conversación, actividades y concursos
conocieron el Informe de Sostenibilidad 2022 y el Direccionamiento Estratégico.
Otro de los temas importantes socializados en el encuentro fue el MIT, Modelo de Integración al
Territorio y los avances de las 9 iniciativas del modelo.
Un Espacio de dialogo y escucha con los líderes comunales
Conversar con los usuarios y escuchar las dudas con respecto al servicio de energía se ha
convertido en una excelente estrategia que está implementando la Regional Tibú para acercarse a
la comunidad, fortalecer el relacionamiento y buscar alternativas a las peticiones de las personas.
Cada miércoles por una hora, se convocan 5 líderes de los sectores de Tibú y bajo el nombre Un
“Espacio de dialogo y escucha con los líderes comunales” estos espacios han logrado dos cosas
por destacar, una que la Subgerencia de Distribución y Comercial se unan para un encuentro
integral con los participante y además ha generado respuestas a las inquietudes con
acercamientos a barrios para el seguimiento peticiones, porque el propósito no es solo escuchar
es encontrar soluciones para los usuarios.
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Semana del Sistema de Gestión Integrado
Durante el 04 al 08 de septiembre se llevó a cabo la Semana del Sistema de Gestión Integrado – SGI que tuvo como propósito fortalecer y profundizar en los conceptos más relevantes del Sistema de Gestión Integrado; como parte de los diferentes espacios desarrollados, se contó con la participación de EPM y filiales de ESSA, CHEC y EDEQ, quienes compartieron sus valiosas experiencias en la implementación, mantenimiento y mejora de sus Sistemas de Gestión Integrados, sus mejores prácticas y logros alcanzados.
Así mismo, durante la semana del SGI se llevaron a cabo talleres presenciales con el personal Técnico Operativo de las subgerencias de Subestaciones y Líneas y Distribución, contando con la participación de 87 trabajadores; en estos talleres se desarrollaron actividades con temáticas de interés de los Modelos de Gestión que conforman el SGI y se resaltó la importancia de contribuir con una gestión integrada desde las funciones diarias.
Este año nuevamente volvemos a unirnos a través de la Semana del Sistema de Gestión Integrado, una intención que contribuye al propósito empresarial, nos permite ser más eficientes y lograr resultados más eficaces en el día a día.
Agradecemos a todos los trabajadores que participaron y apoyaron esta valiosa iniciativa porque “Solos podemos hacer muy poco, Juntos podemos conseguir mucho (Helen Keller)”
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El equipo de control y pérdidas da inicio a la operatividad de zona 1
Este 11 de septiembre el equipo de control y pérdidas de zona 1 da inicio con la
operatividad al 100% con el fin de acompañar cada uno de los procesos de este
frente.
Durante el proceso de vinculación, se llevaron a cabo diferentes estrategias de
inducción y prácticas. El primero es sobre el proceso de control y pérdidas de
energía, donde se abordó las tres estrategias de este frente que son: control,
reducción y macromedición e industria. Así mismo, se realizó un taller práctico de
cómo debe ser el procedimiento en terreno en el momento de relacionarse con los
usuarios de acuerdo a los lineamientos empresariales, seguridad y salud en el
trabajo, seguridad física y derechos humanos.
Este equipo estará conformado por 81 personas, asociados a 8 cuadrillas que
estarán distribuidos en los diferentes procesos de control, macro e industria y
reducción.
Por otra parte, la zona 3 está en proceso de vinculación para dar inicio a la
operatividad, donde 40 personas que hacen parte del equipo se han dirigido a Tibú
para continuar con el debido proceso de inducción y estrategias.
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Esta semana celebraremos la Gestión de Activos en el Grupo EPM
En la ciudad de Medellín se celebrará por primera vez de manera presencial la Semana
de Gestión de Activos 2023; durante los días 13, 14 y 15 de septiembre se tendrá un
espacio crucial para compartir conocimientos, experiencias y las mejores prácticas en
Gestión de Activos.
A lo largo de estas jornadas, se explorarán estrategias innovadoras, se darán a conocer
casos de éxito y se generará un espacio de colaboración efectiva para impulsar el
rendimiento de los activos y contribuir al éxito sostenible de todas las filiales del grupo
EPM.
La agenda es enriquecedora e incluye a invitados externos y colaboradores de todas las
filiales, quienes con sus conocimientos y experiencias nos brindarán una mirada más
cercana a la Gestión de Activos en la organización. Las conferencias y conversatorios
serán transmitidos vía TEAMS y se espera contar con la participación de todos los
trabajadores del grupo.
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Inicia el programa de liderazgo personal consciente
Profesionales P2 de la organización participaron en el primer módulo del Programa de Liderazgo
Personal Consiente, durante este encuentro, se realizaron dinámicas que permitieron la
integración de los participantes y fomentaron espacios colaborativos donde los profesionales se
hicieron consientes de sí mismos y de su entorno.
Este programa cuenta con tres talleres que están orientados a lo que es el manejo del error, la
seguridad psicológica, la creación de sinergias, el trabajo en equipo y conversaciones de valor,
temáticas que tienen como finalidad fortalecer las habilidades de liderazgo y favorecer su
crecimiento personal y profesional.
En octubre se realizará el segundo taller llamado conciencia de los demás y en noviembre,
conciencia del entorno, encuentros orientados a la competencia organizacional del liderazgo
personal consiente.
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