En las instalaciones del Auditorio de la Piel hacia Dentro, se llevó a cabo un espacio de reconocimiento y agradecimiento al esfuerzo y compromiso de los diferentes equipos de trabajo de CENS en el proceso de implementación y certificación del Sistema de Gestión de Activos.

El objetivo de este espacio buscó agradecer y reconocer públicamente la dedicación y trabajo en equipo de todos los colaboradores que han sido parte fundamental para el sostenimiento del SGA. La certificación bajo la norma ISO 55001 ha sido un éxito que representa una validación de la eficacia de nuestro sistema de gestión integrado y una demostración de la dedicación de todas las dependencias.

Jefes, Líderes y equipos de trabajo recibieron un reconocimiento por aportar a este proyecto, demostrando una gran habilidad para liderar y trabajar en equipo, han sido excelentes en mantener el enfoque de los objetivos organizacionales en todo momento.

Durante el encuentro se dio a conocer la ruta de la certificación, un trabajo constante desde el año 2015 que hoy nos permite estar en el grado de madurez 3.0 que nos indica competencia, es decir, la organización puede demostrar que cumple de manera sistemática y consistente con los requerimientos relevantes establecidos en la norma ISO 55001.

Para el 2023 continúan los retos y compromisos con el Sistema de Gestión de Activos, entre los cuales se destacan:

Auditoría interna: Auditoría interna integrada con participación del Sistema de Gestión de Activos.

Auditoría externa: Sostenimiento del Sistema y desarrollo de auditoría de seguimiento número 1 entre los meses de noviembre y diciembre.

Riesgos del Sistema de Gestión de Activos: Fortalecer la aplicación del método de evaluación y análisis de riesgos de los procesos con la perspectiva de la gestión de activos y las actividades del negocio.

Fortalecer la oportuna formulación de acciones y seguimiento de las acciones: Incluye auditorías y diagnóstico de grado de madurez, manejo del cambio, análisis de fallas y revisión por la dirección.

Fortalecimiento de la toma de conciencia y compromiso con el SGA: Participación en los diferentes espacios de socialización del SGA y evaluaciones o ejercicios de retroalimentación.

Costos del ciclo de vida en el proceso de contratación: Establecer criterios para considerar y evaluar el costo del ciclo de vida del activo dentro de los procesos de compras estratégicas.

Hoja de ruta 2024 – 2027: Establecer hoja de ruta con criterios encaminados a la excelencia operacional (grado de madurez 5.0) con el compromiso de las dependencias.

Fortalecimiento en la aplicación de las prácticas de gestión de activos: Metodología de toma de decisiones, criticidad, análisis de causa raíz de fallas, salud de activos, comisionamiento, taxonomía, PMO, manejo del cambio, calidad de datos y tercerización.

Calidad de la información: Establecer estrategias para fortalecer la calidad de los datos, gobierno de datos y análisis de datos para la toma de decisiones.

Colaboración multifuncional: Implementar estrategias para fortalecer la colaboración multifuncional en concordancia con las estrategias organizacionales (trabajo en equipo, innovación y clientes).

Disposición final de los activos: Definir e implementar método para analizar los costos, riesgos y desempeño, para la disposición final de los activos.

Fortalecimiento del EAM: Compromisos de las dependencias, ajuste y/o creación de la documentación, capacitación y entrenamiento, gestión de proyectos desde el EAM y garantizar calidad de la información técnica.

Planes tácticos: Identificación de la contribución de las dependencias a los planes de Gestión de Activos.

El equipo del proyecto Gestión de Activos, continuará trabajando de la mano de todas las dependencias para alcanzar los propósitos trazados y mantener la certificación del SGA.